1、所起作用：不同关键控制点在活动中起关键作用，对活动的发展具有决定性作用；过程控制点在活动过程中起推动作用，是保证活动顺利进行的条件。

2、2、含义不同：关键控制点对于简单的经营活动，管理人员可以通过对所做工作的亲自观察来实行控制。

3、过程控制点是工业中的过程控制是指以温度、压力、流量、液位和成分等工艺参数作为被控变量的自动控制。

(相关资料图)

4、3、内容不同：关键控制点是指一些要害问题，它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。

5、过程控制也称实时控制，是计算机及时的采集检测数据，按最佳值迅速地对控制对象进行自动控制和自动调节，如数控机床和生产流水线的控制等。

6、扩展资料：控制点种类繁多，所用标准也是多种多样的。

7、实物标准就是以实物单位制定的标准，它反映了定量的工作成果，是计划工作的基石。

8、实物标准一般适用于基层生产单位，如产量定额、工时定额、消耗定额等。

9、同时也可反映质量标准，如轴承面的硬度、公差的精密度、纺织品的耐久性等。

10、2、货币标准就是以货币单位制定的标准，它可用于控制生产过程中所消耗的各种费用以及所获得的各种经济成果。

11、货币标准较多地适用于企业的中上层部门，如单位产品成本、单位产品或单位工时的人工费用、单位产品的材料费用、销售额、利润额等等。

12、3、综合标准对于有些目标，它既不能完全用实物标准来表示，又不能完全用货币标准来表示，这时就要利用综合标准。

13、通常用相对数的形式来表示，如劳动生产率、出勤率、投资回收期等。

14、4、把目标作为标准对于难以用定量标准的目标，可以将目标作为标准，将总目标层层分解，实行目标管理，各单位的目标本身即可作为标准。

15、参考资料来源:百度百科—关键控制点。

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