如何构建
人才培养体系
(资料图片仅供参考)
为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势，企业纷纷展开了“人才争夺战”，期望能够拥有行业内的优秀人才。不过，企业的重点不应放在如何争夺人才，更应该关注的是如何培养人才、用好人才以及留住人才。如何构建人才培养体系？下面本文就来介绍一下人才培养体系搭建步骤。
一、如何构建人才培养体系？
1
构建核心能力模型
基于企业战略和文化要求，建立一套符合企业自身画像的人才标准、符合公司管理导向、学习发展导向的能力模型，形成客观、统一的评价体系。匹配核心能力模型，开发与配置测评工具，应用于关键岗位人员的识别、甄选、发展与培养。
2
进行人才盘点，确保人才入库
通过人才盘点，发现高潜人才的缺口，对人才的选拔与培养做到心中有数。人才盘点是人才发展的关键环节，越来越多的企业会定期开展人才盘点，目的是为了解决企业发展和人才供应的问题，匹配企业发展所需的人才(数量、质量、结构)，并根据目前的人才状况，制定继任和培训计划。
3
搭建学习地图
学习地图是以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内部学习发展路径的直接体现。通过学习地图，员工可以找到从一名新员工开始，直至成为高层管理者的学习发展路径。根据各专业序列能力模型，开发各专业序列培训体系课程，设定每一阶段职业生涯所需专业技能培训，使得培训更具针对性和体系化。
4
培训课程体系设计
基于能力模型的课程体系，使得企业学员的学习与发展不再盲目，而是紧紧围绕企业战略要求，层层分解所需能力，根据培养项目设计、开发案例。在这些学习活动中，可能包括传统的课程培训，也可能包括其他诸多的新兴学习方式，如行动学习、在线学习等。提供课程设计的内容资源，并沉淀组织经验。
5
人才培养的项目运营体系
人才培养项目运营体系建设以人才队伍分级分类为基础，是公司人才培养规划的核心，也是公司人才培养工作的支撑骨架。在项目内容设计上，着眼绩效改进、聚焦业务痛点、沉淀组织智慧、寻求解决方案;在项目运营管理上，聚焦人才培养各阶段核心目标、重点任务、关键成果，将人才评价贯穿人才培养全过程;在项目建设方向上，坚持差异化、精品化、品牌化，着力打造一系列具有较高影响力的特色项目，推动人才培养工作提速增效。
6
建立人才培养的效果评估体系
坚持过程评估与结果评估相结合，将人才培养效果评估贯穿人才培养过程。鼓励通过创新评估方法、导入测量工具等手段，科学评价、总结人才培养的实施成效，将评估结果作为后续人才培养活动的重要输入，实现人才培养闭环。
二、人才培养体系搭建步骤
1
清晰人才培养的目标
人才培养需要根据企业发展的不同阶段进行匹配。在进行人才培养体系搭建之前，应做好充分的调研工作，深入了解企业战略目标和当前企业的发展状态，明确实现战略目标对人才的要求，清晰人才培养的目标及重点。
2
明确人才培养的标准
对于关键岗位的关键人才，在明确企业战略目标的核心人才需求之后，确定关键岗位的人才要求，制定相应的岗位胜任力模型，作为关键岗位的人才选拔和培养的标准。
3
实施人才的评估选拔
人才评估的主要目标是选出“好苗子”，并重点关注和培养。人才评估方式可以采用人才盘点，从业绩与潜质双层维度进行评估和选拔，然后配备人才储存库，提高人才培养与任用的效率。
4
开展系统人才培养环节
人才储备库的人员需要系统、有针对性的进行培养设计。例如集中培训、定期轮岗、行动学习、挑战任务、担任讲师等。培养的方式和类型有很多，可以根据人才的类型和培养的目标进行混合设计培养。人才培养一般按照“学习、实践、反思、总结、行动”的路径开展，以达到学以致用，学用结合的效果。
5
检验人才培养的效果
为保证人才培养的效果，有必要跟踪培养人才的学习效果，并定期考核和评估，使人才培养的效果能够和企业内部的绩效考核、职业晋升相结合，充分调动培养对象的积极性。
总之，建立一个有效的企业内部人才培养体系对于企业的发展和员工的职业发展都非常重要。企业需要确定培训目标、明确标准、实施评估选拔、开展培养环节、检验培养效果和持续改进，以确保培训的针对性和有效性，提高员工的能力和素质，增强企业的竞争力和发展潜力。
“我们正在播下种子，以将多样性和包容性引入我们的生态系统。”未来企业的竞争是人才的竞争，从现在开始，在你的企业内部播下这颗种子吧。
你说你喜欢雨
但你在下雨时打伞
你说你喜欢太阳
但你在阳光明媚时躲在阴凉处
你说你喜欢风
但在刮风时你却关上了窗
这就是为什么我会害怕你说喜欢学习
结果连我都还没关注
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